沿着旧地图，一定找不到新大陆！

——克里斯托弗·哥伦布

医院当前绩效评价指标能否真正落实？

　　绩效评价三问己身

　　医院都在执行绩效评价指标，但是每一家医院能否真正的落实到底？考核问题是否在逐渐减少？医护人员满意度是否在逐渐提升？以上绩效评价体系中最基础问题的执行效果如何？值得咱们医管人扪心思量。

　　医院运营管理“4环1基础”

　　自DRG/DIP在国内医疗改革中加速推行以来，全国各地医疗机构都在如火如荼的开展全院的运营管理变革。《关于加强公立医院运营管理的指导意见》中指出我们需要利用“双核心、双工具、重点关注”以达到公立医院高质量发展的目的。公立医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心；以成本管理和绩效管理为工具；对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价管理活动的总称；是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法。

　　围绕医保支付改革，具体到关键的院内运营管理工作就是这“4环1基础”：

　　01 第一环：“双核心”的主要体现——全面预算管理

　　通过全面预算管理去协助医院管理者做业财融合的应用分析，在充分了解医院业务现状、财务现状以及医保支付改革下医院运营现状后，制定符合医院等级定位的可持续性发展的目标。全院预算管理主要是“双核心”的具体体现。

　　02 第二环：医院的“产品”——学科建设程度

　　医院发展好坏，关键在于医院学科的建设程度。假如将医院的学科作为一种“产品”，其“产品”好坏的评判取决于能否给区域百姓提供最优质的服务，将有限的资源发挥到最大。有效的学科建设是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置的过程。

　　如何保障医院目标、科学发展目标得到落地实现？

　　绩效评价与绩效激励两者同步进行，缺一不可。

　　03 第三环：落实实现“保质”——绩效评价体系

　　04 第四环：落实实现“保量”——绩效薪酬分配

　　05 一基础：运营管理的基础——数据质量管理

　　以上也正对应了[奇点数智研究院]在运营方向规划的这五期课程，希望以次帮助医院将DRG/DIP支付方式改革应用到医院运营管理中，结合医院经营现状合理设计，将支付改革与医院、医生的日常行为相结合。

　　如何获得绩效评价中的“三个提升”？

　　我们一直强调，DRG/DIP支付改革对于医院是一场“革命”，他在运营医院的方方面面。我们绩效评价指标也需要与DRG/DIP支付相结合，如何获得绩效评价中的“三个提升”？

　　1）提升医院绩效评价指标落实效果

　　2）提升考核问题解决效率

　　3）提升医护人员满意度

　　[周四三点]8.8日15:00-16:00

　　运营方向第三堂课：支付下医院高质量发展思路闭环——绩效评价体系

　　开课在即！！！

周四三点开课在即

　　如何构建基本思路？

　　【第一章节】

　　“三个导向”构建全流程绩效评价基本思路

　　如何保障考核流程？

　　【第二章节】

　　“四个要素”保障绩效考核流程有效性

　　如何规划医保考核重点？

　　【第三章节】

　　“二个地区”例举探讨医保考核指标重点

　　更有具体到（全院、临床科室、医技、护理）四个绩效评价关键部门开展绩效监督多维指标体系导图，进直播间，获得《四大关键绩效监督指标体系导图集》领取指令。

　　《全院绩效监督指标体系》