国家推动公立医院高质量发展已至第4个年头，您院管理模式和运行方式发生了哪些转变？医院运营管理的核心是什么?

　　早在2020年12月底由国家卫生健康委国家中医药局发布了《关于加强公立医院运营管理的指导意见》国卫财务发[2020]27号文件，文件中提出：当前公立医院收支规模不断扩大，医教研防等业务活动、预算资金资产成本管理等经济活动、人财物技术等资源配置活动愈加复杂，经济运行压力逐渐加大，亟需坚持公益性方向，加快补齐内部运营管理短板和弱项，向精细化管理要效益。为落实《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》（国办发〔2017〕67号）有关要求，推动公立医院高质量发展，推进管理模式和运行方式加快转变，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，制定本指导意见。

　　总体要求和基本原则第一段就指出：公立医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称，是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法。

　　【奇点医管面对面】直播间作为奇点智保旗下奇点数智研究院为医管同仁专设的7大专向医疗管理课程的平台，将从第8期开始启动继支付专向下DRG/DIP医保支付全链路管理系列课后的第二个专向系列：[运营|支付下医院高质量发展思路闭环]以回答众多院办，财会、医保、运营同仁在DRG/DIP支付下如何落实文件精神，实现本院高质量发展下管理模式和运行方式平稳转变的难题。

　　本次专向系列课由奇点数智研究院的老师凝练总结了上千家医院运营管理经验，形成4+1思路闭环，以期为更多医院同仁在医保支付改革下医院的高质量发展之路带来更多灵感和方法。4+1思路闭环，即4个环节：全面预算管理、学科发展规划、绩效评价体系、绩效分配探讨，1个基础：数据质量管理。具体课程计划如下：

　　除上文的27号文件外，《关于印发<医院财务制度>的通知》（财社〔2020〕306号、《关于印发公立医院全面预算管理制度实施办法的通知》（国卫财务发[2020]30号、《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号等文件要求中，均提到加强全面预算管理。

　　根据《国家三级公立医院绩效考核操作手册（2024版》全面预算管理为定性指标，根据《医院财务制度》，医院预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。实施全面预算管理的医院，提供佐证资料包括（不限于）：

　　全面预算管理作为医院战略发展规划和年度计划目标的体现指标，不仅是三级公立医院考核指标之一，也将贯穿医院的预算编制、审批、执行、监控、调整、决算、分析、考核等各环节，是医院实行全口径、全过程、全员性、全方位预算的全面预算管理，对促进医院资源有效分配和使用，预算绩效管理具有重要意义。

　　运营专向课第1堂：[支付下医院高质量发展思路闭环——全面预算管理]将在6.27日（周四）下午三点，在【奇点医管面对面】直播间与您见面~

　　一、如何开展全院大盘预算管理？

　　1.精准定位是医院发展的第一要务

　　2.全面预算管理要求体现业财融合

　　3.收支平衡分析助力于医院科学发展

　　[有理论]精准定位是预算管理成功的前提

　　二、如何展开业财融合规划？

　　1.往期业务数据分析是业财融合的起点

　　2.自身能力提升模型助力制定发展目标

　　3.建立基于自身能力水平的新年度规划

　　[有方法]自身能力提升模型：基尼系数、变异系数、分位值差值

　　三、如何针对性开展医保支付分析？

　　1.预算管理助力医生解决危重不愿收的难题

　　2.“3+2”模式进行医保数据分析

　　3.分层递进寻找医保支付风险点

　　[有例举]DRG病种数据分析

本周四三点·课程预告

【奇点医管面对面·第8期】

6月27号15:00-16:00

《支付下医院高质量发展思路闭环——全面预算管理》