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发布时间：2024-09-23 作者：奇点智保

　　2024年9月20日-22日，为期三天的“奇点智保中层管理研讨会第一期（研发交付专场）”在北京总部召开，来自长沙研发公司、成都研发公司、及各地交付现场的30余位精英齐聚一堂，共同探讨研发、交付过程中遇到的问题，旨在提高效率，完善管理、精准对接市场需求，提升行业竞争力。

　　奇点智保董事长李忠波先生、总经理程岚女士亲临会场参与讨论，会议内容丰富，分为研发专场、交付专场、行动方案、产品规划、管理流程与创新发展五大板块，会议形式不拘一格，分组讨论与演讲论述相结合，抽丝剥茧，发现问题，解决问题。此次会议主要围绕以下问题展开：

奇组、点组、智组、保组分组讨论

　　明确客户需求

　　以往需求更多是从产品规划角度出发，当前需求已转向从客户角度出发，来源于客户，回归于客户，需求收集、沟通、反馈、实现环环相扣，贴合客户实际使用场景，真正做到落地有声，切实提升客户使用体验，“需求”在客户实际应用中将发挥更大价值。

　　完善交付工具

　　审视当前项目交付的关键环节，从全局角度出发，打造以“空中交付”为核心的交付模式。组织相关部门共同探讨如何通过创新技术与管理体系的优化，推动交付质量与效率的双重提升，深入优化数字化工具链，引入自动化流程、智能数据采集与分析技术，大幅提升交付精度与速度。

　　加强团队衔接

　　沉淀在产品研发与项目交付过程中已经形成的流程规范，明确各个环节的责任与目标，避免混乱与失误。结合实际业务场景和工作安排，不断优化、完善流程规范体系，保障项目按时、保质、高效完成。

　　强化监管机制

　　监管机制不可或缺，流程机制要通过监管机制，及时发现并纠正偏差，保障项目顺利推进。设立专门的监管岗位，对各个流程节点进行严格审查；监管小组必须铁面无私，严格按照标准执行，对任何违反流程规范的行为零容忍。

部分讲师风采

与会成员认真聆听

　　为期三天的会议结束了，虽然辛苦，但信心满满、收获满满，需要我们提升和改进的地方还很多，未来这样的研讨会还会继续开展，相伴我们不断前行与成长。

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